Hogyan lesz egy szegedi családi vállalkozásból két évtized alatt 25 országba exportáló márka? Gyimesi László, a Mystic Nails ügyvezetője szerint a márka mindenekelőtt bizalomépítés. Itt a beszélgetés lényege röviden, a részletek a videóban.
A vendég: Gyimesi László a szegedi Mystic Nails ügyvezetője, amelyet nővérével, Dórival és szüleikkel indított 2007-ben, és ma közel 40 fős csapattal 25 országba exportál. Négy éve elindította a Brandesfiú márkatanácsadói vállalkozását is, ahol saját 7 lépéses módszertannal segít kis- és középvállalkozásoknak márkát építeni. mysticnails.hu
Podcast időbélyegek
- 00:00 Bevezető és a vendég bemutatása
- 01:01 A Mystic Nails: 20 év, 40 fő, export 25+ országba
- 03:00 Alapítástörténet: a nővér álma és a családi összefogás
- 08:00 Az export felfedezése: a webshoptól Düsseldorfig
- 14:00 Globális szemlélet és a bizalom mint márkaérték
- 21:00 Generációváltás a családi cégben
- 27:00 Vezetői filozófia és fenntartható munkarend
- 42:00 Covid-válság és a Brandesfiú születése
- 56:15 Jótékonysági szekció: Junior Achievement Magyarország
- 59:00 Záró kör: üzenet a jövő vállalkozóinak
Inkább hallgatnád?
Tartalomjegyzék
Egy családi álomból nemzetközi márka
A Mystic Nails 2007-ben indult Szegeden. Az ötlet Dóriból, László nővéréből jött, aki kétszeres műköröm-olimpiai bajnok, és nem akart műkörmösként megöregedni. Először forgalmazni akart, de a márkák ajánlatai nem voltak kölcsönösen jók, így jött az ötlet: legyen saját márka.
A családban mindenkinek megvolt a saját szerepe: László a beszállítókkal tárgyalt angolul, édesapja a belföldi logisztikát és a viszonteladókat vitte, édesanyja a pénzügyeket. Hogy mi lett a cégből 19 év alatt, és milyen nehéz volt az első időszak, azt a videóban mesélik el.
Az export: kiállítástól kiállításig
A cég a kezdetektől a határon túl is keresett partnereket: webshoppal, B2B oldalakon és nemzetközi kiállításokon. 2011-ben elsőként jelentek meg magyar műkörömmárkaként a düsseldorfi szakkiállításon, az első években pedig az árbevételük 80 százaléka exportból jött. László három tanácsot ad annak, aki exportálni készül:
- előbb látogatóként menj el egy-két kiállításra, és csak utána állíts ki
- a meglévő partnereidre figyelj, mert az ajánlás hitelesebb, mint bármelyik hirdetés
- a külföldi partner három dolgot kér: eladható termék, megfelelő haszon és biztonság
Egy jó márka a bizalmat építi. Semmi más.
Gyimesi László
Generációváltás és vezetői szabályok
László szerint a váltás náluk szinte észrevétlen volt, mert a szülők a kezdetektől azt mondták: ez a ti vállalkozásotok. A cég működését ma néhány leírt szabály tartja össze:
Hétfői vezetőségi meeting
- mindenki a saját területén hozza meg a legjobb döntést, és ezt nem vitatják felül
- a döntést nem írják felül, legfeljebb a számokat vizsgálják meg, és kompromisszumot keresnek
- nincs felesleges infó-terelés: aki nem érintett, nem akar tudni róla
Fenntartható munkarend
A belső kommunikáció írásos, telefonálni a kollégák között tilos, a vezetők heti egyórás meetingeket kapnak. László célja, hogy a cég ne rajta múljon: ne függjön tőle sem az ügyfélkiszolgálás, sem a beszerzés, sem mások munkája.
Covid: így hozott 70 százalék növekedést egy ingyenes Facebook-csoport
2020 márciusában a webshop rendelései három napra gyakorlatilag leálltak, mert a körmösök fele bezárt. Dóri azonban két hónappal korábban már indított egy ingyenes, kizárólag szakmabelieknek szóló Facebook-csoportot, ahol tízezreknek osztott meg tudást. Hogy a bezárt műkörmösök mit kezdtek a megtanult tudással, és hogyan lett ebből 70 százalékos árbevétel-növekedés, azt a videóban mondja el László.
A Brandesfiú és az üzenet vállalkozóknak
Egy baráti beszélgetésből indult a Brandesfiú: László saját 7 lépéses módszertanával segít kis- és középvállalkozásoknak márkát építeni, heti egy napot szán rá. Az epizód végén a legfontosabb gondolatát is megosztja:
Minden üzleti cél mögött egy személyes cél kell, hogy legyen.
Gyimesi László
Támogatói szekció
Minden adásban egy, a vendéghez kapcsolódó ügyet támogatunk. Ebben az adásban a Junior Achievement Magyarország Alapítvány munkáját támogatjuk. Az alapítvány gyakorlati vállalkozói és pénzügyi tudással készíti fel a fiatalokat. Örülnék, ha te is csatlakoznál a támogatókhoz.
Gyakori kérdések
Hogyan lett a Mystic Nails családi vállalkozásból nemzetközi márka?
A Mystic Nails 2007-ben indult Szegeden, a Gyimesi család közös vállalkozásaként. Az első években árbevételének 80 százaléka exportból származott, 2011-ben pedig elsőként jelent meg magyar műkörömmárkaként a düsseldorfi kiállításon. Ma közel 40 fővel több mint 25 országba exportál.
Hogyan segített egy ingyenes Facebook-csoport a Covid alatt?
Dóri, a cég egyik tulajdonosa, ingyenes szakmai tudást osztott meg egy kizárólag körmösöknek szóló Facebook-csoportban. A csoport a lezárások alatt tízezres közösséggé nőtt, és Gyimesi László szerint a Covid idején 70 százalékkal nőtt a cég árbevétele.
Hol nézhető meg a teljes beszélgetés?
Az Ami Kimaradt Podcast 6. adásaként YouTube-on nézhető meg, és Spotify-on is meghallgatható.
